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甲方土建工程师研修班

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甲方土建工程师研修班
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通过录播+直播教学的手段为施工单位土建工程师以及刚进入或想进入甲方做土建工程师的人员更快速的了解甲方、转变思维、具备甲方土建工程师岗位能力;帮助其更好的跳槽到甲方土建工程师岗位,并培养其甲方工程师综合能力、思维转变及相关专业能力。

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H

HUOXIANG

霍湘高级工程师

高级工程师、一级建造师、PMP国际项目管理证书讲师。国内目前最资深的项目经理之一,曾服务从央企到民企,从建筑到市政,从建造到咨询,从房地产到市政污水治理的多个管理角色。 建设部2013版合同范本公布后,受邀出版了《建设工程勘察、设计、监理、施工合同专用条件范例》。授课风格:能通过丰富的案例引导学员思考,对客户组织遇到的实战性案例,能给予学员启发性的方案,取得较好的项目管理全深度授课效果。

G

GAOGUOFANG

高国芳一级建造师

一级建造师、一级消防工程师。曾任大连万达集团股份有限公司  工程总监。有近16年项目管理经验,善于搭设管理框架、落实团队人员、实现管理目标。负责过住宅、商业、产业、酒店、文旅等不同类型的项目管理工作,对各种业态的管理均有丰富的经验。

L

LIUXUN

刘迅副教授

副教授,硕士生导师,博士,苏州科技大学教师,加拿大阿尔伯塔大学访问学者、博士后。具有一级建造工程师、一级造价工程师、监理工程师执业资质证书,多年建筑单位工作经验、苏州市审计局政府投资项目审计咨询专家。专长领域:包括工程管理、招标与投标管理、建设工程施工风险识别与应急管理等。授课风格:逻辑思维力强,条理清晰,熟悉考试动态,直击考点,善于总结记忆技巧,把晦涩难懂的知识变成通俗易懂,严谨不失风趣。

Y

YUANLITAO

原利涛中级工程师

中级工程师、一级建造师。曾任北京碧桂园凤凰置业发展有限公司 工程部经理。先后就职于鸿坤、碧桂园等品牌房企、曾任中建一局、新兴保信等大型施工企业项目经理。

L

LILEI

李磊中级工程师

中级工程师。现就职前五大房地产开发公司 项目经理。原中冶集团  项目经理。从业经验包含多个项目全生命周期的不同施工阶段,具有丰富的房产行业实际管理经验,为新晋行业人员分享交流经验、完成角色转换。

暂无证书

序言:建筑施工人员的职业发展路径

第一章:房地产开发流程篇

第一节:什么是房地产

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第二节:房地产是做什么的

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第三节:新环境下的房地产怎么发展

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第四节:房地产开发流程(拿地、办证流程、具体实施)

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第二章:土建工程师的岗位职责及工作流程篇(新地产时代发展情况下土建工程师需要具备的能力)

第五节:土建工程师思维模式转变

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第六节:基本技能:施工图识图、工具书查询

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第七节:提升技能:文件审核能力、成本把控能力

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第八节:软技能:组织管理能力、会议记录能力、沟通协调能力

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第九节:土建工程师要清楚的工作流程

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第三章:专业经验篇

第十节:基坑工程【一、地下工程】

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第十一节:土方施工【一、地下工程】

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第十二节:桩基检测(常识性了解,施工阶段重要环节)【一、地下工程】

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第十三节:防水施工【一、地下工程】

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第十四节:场地布置【二、地上工程】

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第十五节:钢筋工程 【二、地上工程】

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第十六节:模板工程【二、地上工程】

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第十七节:混凝土工程【二、地上工程】

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第十八节:砌体工程【二、地上工程】

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第十九节:抹灰工程【二、地上工程】

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第二十节:铝合金工程【二、地上工程】

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第二十一节:脚手架工程【二、地上工程】

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第二十二节:垂直运输【二、地上工程】

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第二十三节:外立面工程

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第二十四节:装修工程

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第二十五节:配套工程(由水、电工程师完成,讲土建工程师需要提供的作业面)

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第二十六节:道路景观(实指园建工程、一般由土建工程师兼任)

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第二十七节:什么是装配式【装配式建筑施工】

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第二十八节:装配式对施工的影响【装配式建筑施工】

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第二十九节:装配式工艺,施工上如何实现【装配式建筑施工】

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第三十节:装配式的质量把控【装配式建筑施工】

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第三十一节:装配式建筑的成本控制【装配式建筑施工】

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第三十二节:基础验收【验收部分】

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第三十三节:主体验收【验收部分】

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第三十四节:装修工程验收【验收部分】

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第三十五节:消防验收【验收部分】

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第三十六节:竣工验收【验收部分】

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第四章:技能提升篇

第三十七节:图纸会审

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第三十八节:施工组织编写方案审核

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第三十九节:施工方案审核

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第四十节:合同审核

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第四十一节:招投标文件编写

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第四十二节:会议记录

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直播(每周一次,每次讲授1小时)

第一次:现场管理

第二次:工程结算付款

第三次:各部门之间的关系与沟通重点

第四次:面试技巧

通过录播+直播教学的手段为施工单位土建工程师以及刚进入或想进入甲方做土建工程师的人员更快速的了解甲方、转变思维、具备甲方土建工程师岗位能力;帮助其更好的跳槽到甲方土建工程师岗位,并培养其甲方工程师综合能力、思维转变及相关专业能力。

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霍湘 高级工程师

高级工程师、一级建造师、PMP国际项目管理证书讲师。国内目前最资深的项目经理之一,曾服务从央企到民企,从建筑到市政,从建造到咨询,从房地产到市政污水治理的多个管理角色。 建设部2013版合同范本公布后,受邀出版了《建设工程勘察、设计、监理、施工合同专用条件范例》。授课风格:能通过丰富的案例引导学员思考,对客户组织遇到的实战性案例,能给予学员启发性的方案,取得较好的项目管理全深度授课效果。

高国芳 一级建造师

一级建造师、一级消防工程师。曾任大连万达集团股份有限公司  工程总监。有近16年项目管理经验,善于搭设管理框架、落实团队人员、实现管理目标。负责过住宅、商业、产业、酒店、文旅等不同类型的项目管理工作,对各种业态的管理均有丰富的经验。

刘迅 副教授

副教授,硕士生导师,博士,苏州科技大学教师,加拿大阿尔伯塔大学访问学者、博士后。具有一级建造工程师、一级造价工程师、监理工程师执业资质证书,多年建筑单位工作经验、苏州市审计局政府投资项目审计咨询专家。专长领域:包括工程管理、招标与投标管理、建设工程施工风险识别与应急管理等。授课风格:逻辑思维力强,条理清晰,熟悉考试动态,直击考点,善于总结记忆技巧,把晦涩难懂的知识变成通俗易懂,严谨不失风趣。

原利涛 中级工程师

中级工程师、一级建造师。曾任北京碧桂园凤凰置业发展有限公司 工程部经理。先后就职于鸿坤、碧桂园等品牌房企、曾任中建一局、新兴保信等大型施工企业项目经理。

李磊 中级工程师

中级工程师。现就职前五大房地产开发公司 项目经理。原中冶集团  项目经理。从业经验包含多个项目全生命周期的不同施工阶段,具有丰富的房产行业实际管理经验,为新晋行业人员分享交流经验、完成角色转换。

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