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关于举办《ASH项目绩效&职业成长双认证》培训的通知

各单位项目管理人员:

伴随EPC全过程咨询服务的推进,国内建筑市场环境已经产生了比较明显的变化。基于国内项目全要素采购、全过程分包的模式在建筑市场的占比较大,而这种模式的发展,始终未能在传统项目管理架构上获得恰当的有效回应。

为了顺应环境和市场模式的需要,提升建设领域项目绩效提升和人员职业成长加速,中国建筑科学研究院有限公司下属建研科技股份有限公司教育创新中心、南京八佰科技服务咨询有限公司联合主办《ASH项目绩效&职业成长双认证》培训,全面顺应市场实践需求,现就培训的具体内容通知如下:

一、培训目标

ASH项目绩效&职业成长双认证》采用创新培训模式,力求在两个方面取得突破:

本次培训首先注重培养学员建立一种新的项目执行思维模式,进而让学员在工作中形成一种关注项目收益,而非关注越来越行政化的日常事务报告模式;

企业层面培训目标引导学员将课程内容用于线下项目实践,并使用ASH项目绩效评价模型,对学员课程后在项目岗位上的人力绩效进行第三方测评,让企业同时获得以“成本会计”方式呈现的培训效果,最终达成企业收益和个人成长的双赢。

二、培训安排

ASH项目绩效&职业成长双认证培训》课程是基于企业项目绩效和个人成长绩效结合点设计的实践认证课程,每年举办一期,每期授课和认证服务持续9个月每期学员上限800人。

2021年度培训地点设在南京。

ASH项目绩效&职业成长双认证培训》课程包含三个部分:

第一部分是《组织无收益管理的洞见及控制》,采用线下面授模式,时长为6天;

第二部分是ASH项目绩效管理工具培训》,采用线下面授模式,时长为2天;

第三部分是ASH项目绩效&职业成长双认证培训》,线上认证1,线下认证1天。

《组织无收益管理的洞见及控制》拟授课纲及时间安排为:        

课程模块

主要内容

时间

一、项目管理基础知识


1、重新认识项目和项目管理

2、从项目管理1.0到“后项目管理2.0”

3、接受有瑕疵的项目成功

4、项目经理的角色

5、项目经理在组织中的定位

6、项目的过程组概念

7、项目的知识领域概念

8、对当前项目管理绩效的几种理解

3

二、基于收益的组织设计及管理职能

1、组织战略在项目架构上的体现

2、企业垄断部门在项目的生命周期决策点的作用

3、组织层面的项目管理方法论

4、关注收益,而不仅仅是过程

5、传统的组织结构及流程

6、基于收益控制点的项目架构设计

7、项目职责、工作说明及配置

8、虚拟的项目管理办公室

9、基于收益配置项目架构会遇到的特殊问题

3

三、更复杂的项目冲突管理

1、新的架构模式下还能实现控制吗?

2、指导永远重于职权

3、结合分包管理的团队建设

4、组织政治会给我们项目冲突带来的影响

5、识别项目的沟通陷阱

6、项目冲突管理的步骤及处理方式

7、突破被合同包裹的管理瓶颈

四、进度绩效的设定与控制

1、时间是项目越来越昂贵的成本

2、项目成员经常面对的无收益时间消耗

3、进行有效时间管理的项目实践专业人士

4、项目进度绩效的分级

5、项目里程碑计划的编制

6、职能经理/高层管理者在进度绩效中的作用

7、适当抛弃网络计划技术

8、有效组织的快速跟进和赶工

4

五、成本绩效的设定与控制

1、整体项目的成本绩效确定过程

2、项目劳动力及工资结构

3、项目材料及机械设备定价

4、85%和10%原则

5、以交付顺序为模板的成本计划

6、材料和人力的现场核算准则

7、跳出低价陷阱

8、持续关注和平衡三个资源参数

9、项目总体状态报告的呈现模式

4

六、交付绩效的设定与控制

1、交付的不仅仅是质量属性

2、通过交付环节管理分包

3、总体交付绩效的设定

4、特殊情况下特殊的交付控制手段

5、交付环节中可能用到的经验教训

5

七、全采购模式下的整合与协调

1、目前组织全采购模式的特点

2、合同类型与风险

3、如何激励项目团队管理采购

4、成就准时生产

5、管理分包的意愿,而非仅仅的义务

6、项目层面采购法律风险的经验教训

5

 

其中《ASH项目无收益管理工具培训》指导学员熟练使用《ASH项目绩效管理系统》,拟采用的课纲为

课程

模块

主要内容

时间

ASH项目管理工具培训

模块一

以终为始的ASH项目绩效设定

6

模块二

ASH项目经理绩效作业管理

模块

ASH方案经理绩效作业管理

模块

ASH资源经理绩效作业管理

模块五

ASH交付经理绩效作业管理

(特别提示:如因疫情原因无法取得线下授课许可,以上课程将采用直播授课方式进行)

三、培训收益

1学员完成ASH项目绩效&职业成长双认证培训》培训后,经线上测评合格,获得ASH项目绩效认证培训证书》,作为学员项目兼才能力的证明。

2、课程将利用《ASH项目绩效评价模型》,对学员使用培训技能产生的项目绩效进行认证,并颁发书面认证证书,作为学员项目实践业绩的评价材料。此绩效文件将给学员后续的职场提供新的能力证明方式。

3、企业通过输送学员参加培训,将对自身的项目架构和项目绩效产生可量化的绩效产出,为企业应对市场竞争提供更深层次的助力。

四、培训费用

ASH项目绩效&职业成长双认证培训》培训费用为:

19800元人民币/

收款单位:南京八佰科技服务咨询有限公司

:中国工商银行南京市雨花西路支行

银行账户:4301017509100174585

五、注意事项

1、学员应具备办公软件和项目管理软件使用经验,熟练使用手机APP并应有三年及以上项目管理经验。

2、报名时学员需提供身份证、学历证书、蓝底证件照电子版。

3、学员报名成功后需提供单位名及所在项目名,以便我们根据学员情况提前安排ASH实践认证的地点和时间。

4联系老师:     电话13721029736(微信同号)

       871650526@qq.com

5、学员直接预约报名请用微信扫描二维码,我们将在24小时内联络您:

 

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联系方式
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咨询热线:010-64517163

公司邮箱:jianzhuyun@cabrtech.com

公司地址:北京市朝阳区北三环东路30号中国建筑科学研究院

邮政编码:100013

服务时间:9:00-21:00(周日休息)

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